8月4日消息，唯它vitavp电子烟CEO刘东原（Dony）7月31日做客蓝洞特别策划栏目《蓝洞RoadShow》在线期，详细讲述了唯它的品牌调性，同时在路演日当天发布了唯它新手入门级套装产品2.0NEW BIE，这也是首个电子烟品牌在蓝洞路演上发布新品。

  Dony原先是一名DJ，并且在音乐制作领域也做到了顶级选手级别，还获得了该领域的数次大奖，基于对产品的兴趣和认知，掉头进入了电子烟领域，创办了唯它，将自己对潮流和时尚的理解注入了唯它。

  唯它的品牌调性一直比较个性，比如它的Slogan，Now Play，都在传递一些品牌对生活的态度。

  唯它曾在2018年获得王思聪旗下普思资本的投资，Dony也对蓝洞表示过唯它是他最重要且唯一的主业，我们大家可以看看Dony对唯它品牌的理解以及对今年新品规划情况。

  本次路演嘉宾刘东原也被蓝洞社群成员称为最接地气的CEO，但不是那种土的接地气，是上能开超跑，下能摆地摊，中间还能侃空气那种，你懂我们意思吧。

  Dony：之前我主要关注品牌和产品这两方面，这半年我开始从其他的角度重新审视行业的发展以及唯它自身的发展。相信我们大家也可以感觉到我这半年更接地气了。

  2019年我们在品牌方面打下了一个不错的基础，2020上半年我频繁亲自下到市场一线关注业务情况。

  我希望能在一线观测到每一个用户个体，做到真正从用户方面出发，为他们带去真正好的产品。

  Dony：从去年的百家争鸣到今年的一超多强，这也是一个行业演化的自然结果。

  今年政策层面延续了去年的管控方法和力度，有些不合格的从业者被淘汰出局，但这不是一件坏事，我们一定要坚守住操守和底线。

  这样严格的管控从另一个方面也说明行业在逐渐完备，对于营造健康安全的社会环境来说是很好的事情。

  Dony：年初疫情最严重的那一段时间，我们的工作重心基本都放在了帮助经销商度过疫情这方面，也率先组织向疫区捐赠了物资。

  三、四月份随着商业体陆续恢复营业，我们的出货量也在快速回升。至于线下拓展的方面，我们的速度一直是较为稳定的状态，基本是每天新开1-2家店的速度。

  我们一直不太追求某个节点例如十天半个月快速开出上百家店铺，无论是业务质量上还是对团队的运管能力来说，都是一个考验，开得太快很可能运营的人力跟不上，而保持一个平稳增长的速度是比较理想的状态。

  目前专卖店200家左右，CVS便利店方面我们是布局比较早的，在2019年第二季度就达到近10万家，但CVS我们不想去追求点位数量，相对数量来说，优胜劣汰保持质量更重要。

  蓝洞第四问：唯它的调性一直比较酷，你是怎么给品牌赋予这些调性的？你也可以聊一聊你的DJ生涯。

  Dony：我2009年和2011年获得了两次先锋DJ冠军，也联合创立了亚洲最好的HIP-HOP音乐厂牌T-CRASH (最好的，没有之一），在音乐领域参与了很多电影、MV的制作，蝉联两次中国嘻哈榜最佳音乐厂牌。和当年的DJ MAG TOP100里头前十都有过合作。

  在当时看来，我在DJ和音乐方面已达到了相对来说还是比较高的一个天花板。而且我一直都对硬件非常感兴趣，在做音乐的时候我也是YAMAHA的产品顾问。

  所以2011-2012年转型做电子烟后，对于产品方面我非常得心应手。相比于DJ，我更希望做好一个产品经理，目前看应该做的还好。

  毕竟电子烟领域内的产品经理，能从流体到化学到电子、毒理都有了解的并不多。

  品牌调性这件事在某一种意义上就是创始人和团队自身调性的延伸，我的过去决定了我现在是这样一个调性的人，也擅长做这样调性的事。

  我基本会亲自面试每一个小组成员，确保每个人的特质和我们的品牌是Match的。当然，说这话不代表我很酷。

  唯它从一开始就只想做自己的品牌，我们也很高兴能够用区别于其他友商的调性收获拥有同样价值观的用户。

  Dony：我们在去年年底的时候确定了今年的研发框架，今年总体的思路主要是横向延伸。

  全年我们共制定了4个新产品线的研发计划，其中的第一款就将在今天和大家见面，还有几款计划在8月底到10月期间推向市场，值得期待。

  我们今天将发布一款零售价格为49.9元的换弹套装，一杆一弹，共三款颜色：大不列颠绿、藕荷、清水蓝。主要参数方面沿袭标准版主机的超长续航，外观方面采用了铝合金阳极氧化的材质，玩法上也有创新。这样的产品主要是对现有专卖店产品形成补充。

  这款新品叫2.0NEW BIE，意思是2.0新手版，通配其他换弹产品的烟弹。

  另外，我们新推出的三款口味「荔雷寒莓莓、橘汽、元気苹果」有很大的可能性是第一款解决炸油问题的天然有机棉芯烟弹。

  续航方面，唯它一贯以来的高续航和快充能力在NEW BIE新手套装上得到延伸，650mAh电量，1000mA充电电流，40分钟可充满；材质方面，机身的外观采用了B205陶瓷喷砂铝合金阳极氧化工艺，很多人只知道阳极氧化，但有的做出很丑，达不到苹果的那种感觉，其实是由于成本问题没选B205陶瓷喷砂工艺。

  2.0NEW BIE相比较标准版，我们去掉了一些对新手来说不那么重要的功能，例如震动和防水。虽然没有震动，但是仍然具有智能提醒，10分钟内抽15口，底部指示灯会有连续闪烁提醒不要超量摄入。

  另外，我们在2.0NEW BIE主机底部采用了透明设计，使用的时候底部会有冰蓝色呼吸灯透出。

  更重要的是，这样的产品是盲盒，不打开不会知道里面的颜色和口味。当然，里面烟弹配备的全部都是唯它最新的高光镜面烟弹。

  蓝洞第六问：49.9元与之前的9.9产品、19.9元等低门槛换弹产品有什么差异化。

  2、确定这个大前提下，拉新其实是需要更大力去做的一件事，去年大家都是通过一次性来做，但一次性到换弹的转化漏斗太细，所以我们才会推出这个2.0NEW BIE 。

  3、价格带的设计 一种原因是看成本，但绝不能出于压缩成本的目的大幅度的压缩使用者真实的体验。2.0NEW BIE的体验感应该在这个价位上没有对手 。

  4、对于经销渠道来说，9.9、19.9这个价位在很多CVS都没法进去，因为渠道利润不够，而对于目前主流的T1-T4城市消费者，50元以下的电子烟整体来说区别不大，首先应思考如何围绕专卖店布局专卖店周围的CVS 给专卖店形成更多引流拉新。

  我们不光把入门主机拉到了一个渠道和消费的人都很容易接受的程度。同时 唯它6月份开始发布的烟弹也都是24.75元一颗零售价，拉新+留存，双管齐下。 这比通常33元的烟弹价格要便宜很多。

  Dony：看从什么方面出发。从品牌调性方面出发 应该是数一数二，从出货量方面出发，保守点应该是国内Top5。

  蓝洞第八问：我们大家都知道王思聪投了唯它，小王和唯它有什么联动吗？可以说一下你们怎么结缘的。

  Dony：其实我和校长认识时间并不长，反而是行业里另外一个流量很大的创始人比我先认识他。

  校长18年北京电子烟展的时候来看项目，仔细看了一大圈之后，觉得唯它最符合他心目中电子烟品牌应该有的样子，展会结束后大家简单碰了一些条款就敲定了投资，普思布局了大量80-90后世界的公司。

  我们和普思系的很多公司都有很紧密的合作伙伴关系，例如在深圳展会上我们会和兄弟公司爱洛能量饮料有联动，到时候欢迎各位到唯它展台来体验。

  Dony：其实也没怎么回事，老林和校长本身关系很好，耳濡目染之下，想体验一下更健康的生活方式，就安排了。考虑到他的气质特点，给他专门挑选了我们跟孔连顺联名的「正经男孩」限量款。他也十分喜爱，现在已经是日常出门必备的配饰。

  Dony：透露一小部分，我们有一款高配款的主机会在展会和大家见面，相比于2.0标准版有一些体验的提升，大概提升了59%。但这款新产品并不是现有产品的替代，而是向更好体验的延伸。

  2020年的电子烟赛道不仅仅需要快消型产品拉新，在ENDS领域，快消型和高性能高毛利产品，都是需要的。

  站在品牌方的角度，可能看问题会大而空，关注的都是多少用户多少复购多少增速的问题，但下到市场里看，对于唯它门店加盟伙伴的每个个体来说，也许这个店就是他主要的收入来源，那么高毛利单品和快消单品以及标准单品都是非常需要的。

  三款雾化主机的组合加上三种不同的销售策略，我认为对于拉新和留存的帮助是实实在在的。