他16岁就开始外出打拼，30年间，实现了从打工仔到国企项目部经理，再到年产值超过50亿元的现代化企业董事长的人生转变。

  谢志强，1971年10月出生，广东省湛江人，建筑工程师。现任全国工商联十一届执委，中国光彩事业促进会理事，广西十二届人大代表，广东湛江市十二届、十三届政协常委，广西工商联副主席，百色市工商联副主席，广西平铝集团有限公司董事长等职。

  见到46岁的谢志强，你或许很难想象，一个拥有资产逾40亿、年产值超过50亿的大型现代化企业的董事长，30年前竟是一个连师范学校学费都凑不齐而不得不外出卖苦力的打工仔。

  谢志强确有所成。几十年的打拼，他带领广西平铝集团成长为一家以铝业、铜业、电线电缆业开发、加工制造为主，集产品研制及房地产、酒店、进出口业务为一体的多元化综合型企业，连续10年雄居“广西企业100强”，先后斩获国家有色金属产品实物质量金杯奖，广西有色金属十强企业、广西著名商标等30多项殊荣。

  探寻谢志强的创业路显而易见，他和他的公司每一步成长都与国家大局、经济大势紧密关联，每一次腾飞都顺应着时代前进的潮流。正如他所言：“无论是逆境还是顺境，做什么事都要顺势而为，这样才不会走弯路。不走弯路，才有机会比人走得更快更远。”

  1993年，已是平果县建筑公司项目部经理的谢志强，决定辞职下海当老板。这一下子，让全家都炸了锅。

  苦怕了的父母首先是一百个不同意：“你小时候连饭都吃不饱、衣服都没得穿，现在日子好过不能忘了当时的苦。放着好好的国企干部不当，却要自个去折腾，万一一下‘回到解放前’怎么办？”

  对于父母的担忧谢志强何尝不知？一回想小时候的苦，他就感觉如同针在扎自己一样难受。他忘不了，儿时那个“吃得上有肉的米粉”的梦想。但是，他更忘不了的是，他也有另一个梦想，“当老板”！

  当然，最关键的是，作为已经在建筑施工工地摸爬滚打多年的“老把式”，谢志强感受到了改革开放的春天正扑面而来。1984年到1992年间，人们对物质生活的渴望与日俱增，深圳、海口等经济特区相继成立，下海潮一浪高过一浪。特别是同志发表南巡讲话后，国务院修改和废止了400多项约束经商文件，一大批官员和知识分子投身商海，引发第三次下海潮。

  1993年春节刚过，谢志强按捺不住了，极力说服家人，东拼西凑了50万元成立平果县建安装潢总公司，并出任总经理。

  当家方知柴米贵。企业成立后，谢志强开始为手下200多人找饭吃。几经周折，他接下了第一单：县政府水沟、围墙、大门和车库建设项目。

  工程不大，但来之不易，谢志强不敢掉以轻心，决心要以质量立信誉，打好开张“第一炮”。建筑工程最担心的就是质量上的问题，如果出现质量上的问题，就会断送公司在建筑行业的发展前途。这一点，他心如明镜。

  于是，建筑施工工地经常能看到这样的场景：谢志强一手拿着图纸，一边批评砌工沟壁砌得不直。砌工却也不服气：“就那么一点弯，没什么要紧，何况把土一填，谁也看不见。”

  “有一点弯度都不行，不然排水易引起淤积！”谢志强不予理睬，坚决按照图纸要求来，下令拆掉重砌。并明令：如再发生类似事情，材料费从工钱里扣。他的心里话是，就算不挣这个工程的钱，也要把质量搞好！

  因为天天泡在工地挑刺，工人给他取了“谢技术员”的雅号。谢志强不仅不介意，而且还很受用。一些工人虽然经常因为一块瓷砖没贴合格被批得灰头灰脸的，但事后大家却对他赞赏有加：别看他板起脸不认人，但他认的是质量和信誉，认的是帮大家找到了一个能持续保留的饭碗。

  该项目施工结束后，很快就通过有关部门的验收。时间长了，建安装潢总公司的质量招牌也越擦越亮，渐渐赢得慢慢的变多项目方的信任和赏识，一些大工程也接踵而至。

  随着项目慢慢的变多，谢志强越发感到，仅严格还远远不足，要提高质量还必须掌握更多的知识和技能。无论工作有多忙，他总是要挤出时间学习与建筑专业有关的知识。企业成立初期，他先后自学完成了广西大学土木工程系函授班考试并获得大学文凭，顺利通过工程师职称评定，考取广西建设厅授予的建工级资质证书。2002年6月，参加国家建设部举办的建筑工程师继续教育培训学习，并获得工程师资质二级合格证。

  过硬的专业方面技术知识，严格讲究的工程质量，让谢志强在平果建筑业闯出了名气。之后他先后承建了平果县交通局办公楼、县糖厂3栋宿舍楼、工商局办公大楼、县财政局办公楼和宿舍楼、县政府2栋宿舍楼、工商银行2栋宿舍楼、铝城大道大转盘公路工程改造等多项工程，项项被评为“优良工程”。

  “工程再小，也要讲质量”，这句话说得容易，做却很难。建筑行业老板往往追求利益回报，总是千方百计从工人工钱、工程材料中挤油水，早已是行业的潜规则。对这些人来说，工程建设项目完成后，只要几年内不出大问题，就算是合格项目。可谢志强始终警示自己：建筑工程老板非常容易被巨额利益所驱使，总抱着侥幸心理觉得不会出事，但事迟早会出，等出了，往往就是人财两空、名誉扫地。

  凭着对工程质量的严格把关，谢志强很快就在平果县建筑界搞得风生水起，进入平果县建筑行业前列。后来，由于对公司铝材需求量日益增大，他便在平果开办了自己的铝建材商店。除服务于自己的装潢公司外，还将铝材卖到了平果整个建材市场。

  广东南海市（现为佛山市南海区）以独特的地理优势坐上了改革开放的快车，快速地发展成为与东莞、中山、顺德并称的“广东四小虎”。谢志强基本上每隔一月，就要去南海为公司采购一次铝材。

  由于南海工厂楼房建设迅猛，加上铝材加工公司又不多，于是造成南海铝材市场僧多粥少的紧俏局面。每次采购，谢志强都要蹲守南海好几天。更让他如鲠在喉的是，有一次明明已接到取货的电话，没想赶到那里时，经销商竟以铝材紧缺为由，要求每吨加价200元，否则不予发货。无奈之下，谢志强只好吃了个哑巴亏。

  其实，从平果跑到南海买铝材，对平果人来说是一件颇具讽刺意味的事。平果本是铝矿资源大县，却没有一家生产铝建材的企业，只有一些企业靠加工铝锭粉等初级产品卖到外省赚取利润。抱着“金饭碗”，却要到别的地方讨饭吃。思定再三，谢志强萌生了建铝材加工厂的想法。

  而在当时，办厂加工铝材正逢其时。从上世纪80年代末到90年代初，平果县在“借铝兴平”的发展的策略推动下，由国务院批准、投资100多亿元的平果铝一期工程完工，一座现代化的大型铝工业基地在右江河畔拔地而起，500多个工程子项目一次性建成投产，创造了中国铝工业建设史上的一项新纪录。平果铝，也成为平果县一张亮丽的新名片。

  有了平果丰富的铝资源，又有平果铝这样的冶炼企业，谢志强对自己又一次创业信心满满。1997年12月，平果县铝城大道1060号门口鞭炮齐鸣，经过两年多的筹备，一座年产5000吨铝合金建筑材料、200多名员工的平果铝型材厂正式投产。正如谢志强预料的那样，工厂开工一周，各地经销商纷纷上门订货。每天的生产任务排得满满当当，工人常常需要加班加点才能完成交货任务，企业出售的收益也直线上涨。

  一步走对了，好机遇接踵而至。2001年7月，平果县工业园破土动工。由于当时招商引资经验不足，以至于驻园企业不多，短时间内没形成预想规模。谢志强当机立断，投资8000万元购地65000平方米，不到半年就建成一个年生产能力达25000吨铝合金建筑型材第二生产工区。时隔一年多，平果铝型材厂由一匹小马驹成长为一匹骏马，让业内企业不得不重新审视这个快速成长起来的对手。

  曾经在南海遭遇黑心老板加价，让谢志强损失了一笔钱，但他认为这是塞翁失马。因为，这不仅为他换来一个新的企业，更换来了他拼搏商海的诚信经营信条——“宁可自己吃亏，也不让客户遭受损失”。

  正是得益于他的诚信经营，他在平果的铝材事业越做越大。特别是从2002年至2007年，平果铝型材厂进入快速地发展时期。谢志强带领团队，根据销售市场的供应走势，先后投资1.2亿元，在原有5条挤压生产线条挤压生产线，年生产型材能力增加至8万多吨。先后投资建成一条年生产1.5万吨喷涂生产线万吨电泳生产线万吨熔炼生产线，使产品类型和质量又迈上一个新台阶。正是得益于平果铝型材厂的加快速度进行发展，谢志强赚足了第一桶金，为他此后的发展打下了坚实基础。2007

  3月，谢志强出资将平果明电大酒店收入名下，为企业的多元化经营迈出了一大步。同年8月，谢志强把平果铝型材厂改制为平果铝型材厂有限公司，并以该公司为母公司，广西平果铜铝板业有限公司、平果兴创废旧回收企业和平果建筑装潢有限公司为子公司，成立广西平铝集团有限公司，并首次跻身“广西企业100强”行列。当时，这一惊人业绩让整个铝业刮目相看。不少业内人士惊呼：“仿佛一夜之间，这匹黑骏马忽然变成了大象。”因铝而与平果结缘，因铝才有平铝集团的兴盛。仅用不到10

  谢志强常讲：“顺势而为，不是随波逐流，而是面对机遇挑战，乘势而上、迎难而上。”而这其中，靠钻劲、拼劲和韧劲，更靠谋略和胆识。让业内同行佩服的是：同是一样的政策和机遇，他总能抢得先机。

  年初，国家资源再生退税政策出台，谢志强立即嗅出了商机，当即成立广西平果兴创废旧回收公司，专业收购废旧铜、铝等再生利用，专门为所属的平果铝型材厂、广西铜铝板业有限公司提供生产原材料。此举不仅能降低公司的生产所带来的成本，又响应国家号召，让资源再生减少浪费，更能够依照政策进行生产退税，增加公司营业收入，可谓一举三得。

  月，谢志强对公司做重组创建平铝集团，由单一品牌向多品牌经营战略跨越。然而，正当集团要迈开大步大干一场的时候，2008年一场席卷全球的金融危机爆发。这对成立不到一年的集团公司来说，无疑是一场严峻的考验。当时，受金融危机影响，铝建材市场一片萧条。面对困境，谢志强带头担起社会责任，急政府之所急，积极做出响应政府“保民生、不停产、不减员”的号召，及时召开会议，分析讨论金融危机给公司带来的不利影响，制定可行性办法措施，保证公司照常生产经营。

  3万多吨铝锭，用于企业扩大生产的材料储备。还是这一年，谢志强召集平铝集团高层领导商讨后，认为目前国内的生产铝材加工设施企业因受金融危机影响，企业订单不足，如果在这样一个时间段增添设备扩大集团产能，将会比正常时期更划算。当即，他亲自出马，远赴辽宁铝材加工设备生产企业考察，货比三家。

  而谢志强不为所动，最后几经谈判砍价终于签订采购合同：以分期付款的方式，斥资2000

  20台挤压机。采购合同一出，双方皆大欢喜。生产设备的企业有了订单，工人有活干，企业有救了。而平铝集团生产线台，年产量由原来的广西第三一举超越，独占广西铝材加工行业龙头。

  令大家没想到的是，金融危机爆发后，国家拿出4万亿人民币“救市”，给农村民生工程、基础设施建设以及教育、卫生、文化、计划生育等社会事业注入了强有力的资金支持。再加之四川地震灾区灾后恢复重建对建材需求的拉动明显，铝建材市场顿时“柳暗花明”。2008年

  月27日，央行扩大商业性个人住房贷款下浮幅度，调整最低首付款比例，更加刺激了房地产市场，推动了房地产向投资主导疾跑。实际比预料的还要好。次年，在多重因素刺激下，国内住房销售出现迅速增加。2009年下半年，国内铝材加工原料铝锭价格回升到每吨17000多元。不少业内人士给谢志强算了一笔账：仅

  年底购进的3万多吨铝锭，就节省本金将近2亿元。正是有了谢志强的远见卓识和超人胆略，平铝集团每一次都能在危机中寻找到机会。为什么集团能够在困难中逆流而上？或许，其中的奥妙，只能等到事后大家才会恍然大悟。从行业翘楚到转变发展方式与经济转型先行者，他坦言“不转型就是死路一条”

  只有依靠技术创新，提升产品质量，才能推动企业未来的发展。名牌要长期占领市场就要不断地进行技术创新。这是平铝集团的创业之道，更是催促谢志强不用扬鞭自奋蹄的警示语。谢志强常讲：“科学技术的进步是决定经济稳步的增长和产品受面的主要的因素，名牌产品要想历久弥新、常领风骚，就必须在一种产品进入衰退期之前果断地利用另一种新产品来加以替代。”

  年以后，谢志强就意识到，随着铝合金建筑型材市场的变化，我国现有的铝建材生产能力，总体上已基本满足“十二五”期间的需求，不宜再盲目扩大铝合金建筑型材的生产，尤其是普通铝合金门窗的生产。从那一年起，谢志强审时度势，做出了又一次产品结构上的战略调整——开发工业型材项目，生产家用电器、通信器材、节能设备、

  灯、汽车航空等方面所用的铝材。先后投资了2.9亿元，增加建设一条目前国内先进的立吊式在线处理全自动粉末喷涂生产线，增加铝材表面处理能力

  万吨；投资5亿元，建设年产20万吨特种铝项目；投资2475万元，引进CNC数控技术等先进的技术，大幅度的提升了模具品质和稳定能力。“不转型，就死路一条。”谢志强带领团队一手抓高新技术企业未来的发展，一手抓产品结构的升级改造。亲自参与制定一整套规范化、科学化、标准化的质量管理和质量保障体系，并申报通过ISO9001质量管理体系认证和职业健康安全管理体系、环境管理体系、测量管理体系认证以及“方圆”产品合格认证、ROHS欧盟环保体系认证。截至目前，集团先后诞生近百项新产品专利，为产品升级奠定了坚实的技术支撑。

  多年来，谢志强带领团队秉承“立足国内、面向东盟、放眼世界”的发展理念，积极做出响应党中央、国务院“中国企业走出去战略”重大决策，热情参加全球竞争。过去10多年间，平铝集团产品一直独占越南、新加坡两国市场占有率的第一位，在东盟国家的市场占有率逐年增长。去年9月，集团借“中国·东盟”博览会契机，专门推出了针对国内和东盟市场开发的建筑铝模板产品、全铝别墅、阳光房系列新产品、铝太阳伞、沙滩椅等

  种新产品。其中，“移动别墅”、“铝家具”两个高的附加价值、绿色环保的产品更是受到国内外客商的追捧。特别是随国家节能减排、倡导绿色经济政策的出台，平铝集团更是加快了工业循环经济发展的步伐，积极推动资源节约和综合利用，下大力推行清洁生产和环保产业。这是近6年来平铝集团的环保升级投资清单——

  ，折合标煤约2600吨，节省本金400多万元。投入近千万元，依托平果华商能源公司天然气资源，对全公司铝棒加热炉、时效炉、电泳和喷涂产品的烘干炉等燃煤设备做煤改气改造。仅此煤改气项目，一年就减少排放二氧化硫168吨，粉尘排放量105吨。

  投资数百万元，加大对环境污染的治理，新增加废水净化处理池2000多立方，废水压滤机18台，从源头减少废物的产生，废水经处理后，再部分回用，为资源高效、循环利用和减少废物排放提供了技术保障。

  转型升级，倡导绿色环保，谢志强带领团队又走在了前列。《人民日报》曾以“以科学技术创新推动企业未来的发展”为题，专题报道了平铝集团科学技术创新、推动企业转变发展方式与经济转型的事迹。公司发展不忘回报社会。20多年来，平铝集团先后帮助安置复员军人